三个工作台
产品与系统设计 · v0.1 草案
管理侧工作台
把项目进度、技术成熟度、资源投入与交付决策联系起来。
首页应该帮助负责人做判断
负责人首先需要知道：哪个项目有关键阻塞、下一项里程碑缺什么、哪些变更需要处理、投入与预计完成情况怎样。
任务完成比例只是一项辅助信息。关键技术问题未解决时，即使多数任务结束，方案也可能尚不具备交付条件。
建议的页面组织
| 页面 | 看什么 | 可以做什么 |
|---|---|---|
| 项目组合 | 项目状态、里程碑、技术阻塞 | 进入重点项目、调整负责人 |
| 项目概览 | 目标、范围、预算、阶段成果 | 调整计划和资源 |
| 技术决策 | 路线选择、证据完整度、待确认项 | 组织评审、记录决策理由 |
| 资源与实验排期 | 人员、设备时段、样品与外协任务 | 协调实验窗口、处理冲突 |
| 变更中心 | 客户新要求及其影响 | 确认范围、工期和成本调整 |
| 发布中心 | 待发布成果、检查结果、客户反馈 | 发布版本、安排后续事项 |
项目状态从哪里来
管理视图汇总各子系统事实：实验是否完成、计算是否有效、技术问题是否关闭、评审意见是否处理。
跨模块汇总可以异步更新，但界面需要显示更新时间，并能跳回来源。负责人作出发布决定时，再校验关键来源版本。
Agent 的作用
- 汇总阻塞事项与所需决策。
- 解释计划变化来自什么新证据或需求。
- 比较候选实验的投入与预期信息收益。
- 准备评审材料和变更影响说明。
预算、资源和里程碑由项目模块维护；Agent 的推断与建议单独标注，避免混入实际发生的成本和进度。
与企业管理软件的边界
这里记录服务技术项目的预算估算、资源占用和工作安排。财务总账、采购支付、工资与库存核算可以通过接口连接企业已有系统。
怎样验证这个工作台
负责人能否解释“再做这轮实验要花什么、能减少哪个不确定性、是否影响交付”，并且每个关键数字都能回到来源？